Release
:
2 November 2017
-
Entry
pnb
:
27 October 2017
Cet ouvrage s'adresse à tous ceux qui s'intéressent à la situation des femmes dans les entreprises. À travers divers témoignages de chef(fe)s d'entreprises, de responsables des ressources humaines, de l'égalité femmes-hommes, ou encore de responsables politiques, le lecteur découvre la richesse des initiatives engagées face à la variété des situations rencontrées. Les récits rassemblés ici offrent un panorama de l'existant, mais ils soulignent par ailleurs la fragilité de la vie professionnelle des femmes.
Les contributions présentées suivent deux perspectives. En premier lieu, elles interpellent sur les enjeux liés à la vie professionnelle des femmes : quels constats ? Quels problèmes ? Quels stéréotypes ? En second lieu, la question de la mixité est posée relativement à ses apports pour l'entreprise : quelle gouvernance ? Quelle performance ? Quels droits ?
Cette publication fait suite au premier colloque « Femmes dans l'entreprise » organisé par la Chaire CoCréatec (octobre 2016) qui a rassemblé les acteurs de toute la France impliqués dans des démarches de valorisation de la mixité et/ou d'égalité entre les femmes et les hommes. L'objectif fixé pour ces premiers échanges a été d'établir un état des lieux des situations observées en croisant les expériences et les bonnes pratiques.
La coordination a été menée par quatre enseignantes-chercheures qui animent des programmes de recherche-action dans le cadre de la Chaire CoCréatec, traitant de l'humain dans l'entreprise.
Coordonné par Marion POLGE, Colette FOURCADE, Caroline DEBRAY et Agnès PARADAS, avec les contributions de Renaud ALLAMANO-KESSLER, Muriel AVINENS, Cécile BIASIO, Céline CAMMARATA, Caroline CAZI, Anne-Marie COSTALATFOUNEAU, Véronique CSANYI-VIRAG, Pierre DANTHEZ, Carole DELGA, Sophie DELORME, Sébastien DENAJA, Michel ESTIMBRE, Agnès FICHARD-CARROLL, Diane GAGNÉ, Laure HELTERLIN, Jocelyne JAUMES, Farida KHODRI, Isabelle LE DRÉAU, Sylvie MERCIER, Anne MIONE, Françoise MORVAN, Françoise NAUTON INGLIS, Philippe SAUREL, Edwige UCHAN et Katia VIDIC.
Release
:
5 June 2015
-
Entry
pnb
:
9 December 2015
Giacomo Becattini est une personnalité à plusieurs visages : c'est d'abord « l'homme de Florence » : il y naît, en 1927, y est diplômé en économie en 1953, et entamera ensuite une longue et brillante carrière dans cette Università degli Studi di Firenze, l'une des plus anciennes et prestigieuses universités italiennes. Il lui sera décerné le titre de Professeur émérite en 2000.C'est ensuite « l'homme de Marshall », mais d'un Marshall hétérodoxe méconnu, qui conduit notre auteur à réactualiser, à partir de la décennie soixante-dix, la notion de district industriel. A ce titre, Giacomo Becattini apparaît aux yeux tant des théoriciens que des praticiens comme « l'homme des districts », mais cette image est fondée sur celle de « l'homme du Prato », puisque c'est à partir du cas de cette province de Toscane que notre auteur construit son analyse.Enfin, c'est « l'homme bâtisseur » d'une théorie de l'évolution industrielle : président de l'Association des économistes Italiens de 1993 à 1995, il est considéré, avec Romano Prodi, comme le père de l'école italienne d'économie industrielle.L'abord des différents visages de Giacomo Becattini rythme le texte consacré à cet auteur.
Release
:
24 August 2010
-
Entry
pnb
:
9 December 2015
Les Cota, coopérations territorialisées en agroalimentaire, sont constituées d'ensembles de PME, qui mènent des stratégies collectives innovantes pour améliorer leur positionnement concurrentiel en utilisant le territoire comme variable déterminante. L'étude d'une quinzaine de cas permet de proposer deux voies d'analyse. La première traite de la construction de ces nouvelles formes de coopération en faisant apparaître des trajectoires organisationnelles. La seconde offre une réflexion sur la place de la variable territoire dans la dynamique Cota à travers des stratégies de territorialisation originales.
Outil d'analyse de nouvelles formes de coopération en agroalimentaire, les Cota présentent également un intérêt politique : dégageant des éléments de préconisation pour de « bonnes pratiques » d'accompagnement, elles constituent un laboratoire d'expérimentation de l'action publique.
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