Release
:
7 November 2012
-
Entry
pnb
:
7 December 2015
La réorganisation de la gouvernance des établissements de santé a des effets restructurants sur le rôle et le positionnement des acteurs. Le pôle constitue désormais l'unité de base du management et le lieu de déclinaison de la stratégie médicale. Le contrat de pôle, qui définit le champ et les modalités de la délégation de gestion, devient l'outil privilégié du pilotage interne. Le décret du 11 juin 2010 exige ainsi que tous les praticiens nommés aux fonctions de chef de pôle suivent une formation managériale. Cet ouvrage mis en oeuvre par le titulaire de la Chaire de management de santé récemment créée à l'EHESP a vocation à devenir le manuel de référence pour la formation des équipes dirigeantes et des cadres des établissements de santé.
Release
:
1 October 2020
-
Entry
pnb
:
30 September 2020
Le secteur Hospitalier a été confronté à une crise sans précédent. Les professionnels de santé ont dû s'adapter et innover pour continuer d'assurer ce qui constitue le sens de leur mission et garantir la prise en charge des patients. Cet ouvrage leur donne la parole pour qu'ils témoignent de leur expérience et relatent comment ils ont vécu cette période, comment ils ont innové pour transformer leur établissement et accompagner les équipes. Les auteurs présentent également leur analyse pour dresser des pistes pour le futur.
Les contributions rédigées par les réanimateurs, urgentistes, médecins, directeurs, soignants qui ont oeuvré au coeur de la crise dans les régions les plus touchées - Mulhouse, Strasbourg, Troyes, Lyon, Valenciennes et aussi en Belgique et en Allemagne - sont ensuite mises en perspective avec un regard académique pour tenter de tirer les leçons de cet épisode épidémique hors norme.
Cet ouvrage s'adresse à tous ceux, professionnels de santé, décideurs et patients qui veulent avoir des éléments de réponse sur cette crise sanitaire et des pistes pour le futur.
La crise Covid a fait l'objet de nombreux travaux documentant son déroulement pour en tirer des leçons utiles pour le futur des établissements hospitaliers et du système de santé. Cet ouvrage adopte une perspective originale en dressant le portrait d'acteurs clés, c'est-à-dire de professionnels de santé, soignants, médecins, directeurs qui ont joué un rôle central dans la crise. Au-delà de l'hommage rendu à ces professionnels, l'ambition de ces portraits thématisés est d'apporter une mise en perspective des évolutions pendant la crise avec une profondeur d'analyse liée à la contextualisation humaine des situations de management auxquelles les acteurs ont dû faire face. Il s'agit de lever le voile pour présenter la diversité des acteurs qui ont oeuvré dans les établissements, la richesse des personnalités, des expériences accumulées et de montrer la détermination qui s'est forgée dans des parcours parfois atypiques, constituant aussi une des explications de la créativité et de la réactivité développées durant cette crise sanitaire. Ces portraits sont également dus au fait que le management est indissociable des acteurs qui l'exercent. Autrement dit, il s'avère difficile, voire impossible, de séparer la pratique de l'acteur, d'autant plus que par son objectif visant l'action organisée, le management articule volontarisme managérial individuel et dynamique organisationnelle collective. Ces portraits visent à mettre en lumière ces mécanismes pour proposer des pistes pour la transformation du management des établissements et l'évolution du système de santé au profit des patients et de la population.
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